前天聽到一則消息，得知曾經一份來到面前的合作邀請，最終推行的營運模式，與自己原先所設定的經營手法，有極大的出入。
這也讓自己驚覺去年那時所沒看見的真實，因為時間拉長，得以看得清楚。
故事是這樣子的：
去年年初的時候，一位友人傳了訊息給我，提到他們即將成立一個服務品牌，需要一個精通社群通路營運的人，讓社群黏性變高，讓消費者與品牌之間的距離拉近。因為對於我的風格是他所喜歡且覺得合適，想知道有沒有興趣一起聊聊？
一個身為情緒權威的投射者，這股被看見、被他人需要的邀請，就如同蜜糖一般覆蓋著我，還記得當晚入睡與隔天早上，都還被這股魔力給催化著。當然沒忘記，接到邀請的當下，向對方解釋著「如果可以，請給予一週時間思考，並且會期間內詢問想了解的合作內容。」同時，謹記著自己得要每天好好的思考，到底對於這份邀約，我的內心有多麼的想要試試看。
一週後，回覆對方自己是喜歡這個工作邀請的，就等待他們後續的準備狀態，有需要，再與我聯繫。
就這麼一路到了年底，忙碌之際，也從友人口中得知這個服務平台已經成立，原來，小編已經運作配合了一段時間。當時，其實有點不是滋味，心想，連聊聊的機會也沒有，也沒有後續告知，我還以為他們打消念頭了呢。
心中，浮現了幾個聲音：
「是因為我花了一週思考，對方覺得我不夠意思？」
「是因為別人比我好，所以他們選別人了？」
還好，沒多久就回神，發現意志力空白的自己又想為難自己，於是開始跟自己對話：
「畢竟，如果連一週都不願意等待，未來合作的日子大概就是一直被推著走吧；如果別人比較合適，那當然也是選別人，不是嗎？」
同時，肯定了自己的空白意志力中心，與情緒權威所做出的決定。
這件事情就被拋在腦後，直到過了將近一年之後的昨天，與朋友聚會時，聽到了幾個八卦消息：
「品牌風格與定位不清楚，導致活動小編很辛苦，得要自己發想，但是品牌內部溝通不清楚，讓很多消息在傳遞的過程中，衍生許多客服問題。」
「換了幾個小編，原本想要打造自由互動的平台，卻因為品牌方不覺得需要花太多時間在社群上頭，所以編列的預算本來就有限，導致互動的溫度降溫，凝聚力弱化。」
讓我忍不住去關注了這個品牌的網路互動，發現一年下來所建立的社群風格與黏性，與當時所溝通的，根本就大相徑庭：
「還好最後我沒去！」
回過頭來仔細思考，對於一個情緒權威的投射者來說，在故事的最初，也就是跑情緒之前，就應該要先確認是否獲得正確的邀請：
「對方需要的專業度，是我能夠給予的？還是隨便一個人都可以承接？我是容易被取代的？」
如果自己是難以被取代，那相對在合作之時，對方將會比較願意聽取自己的建議，而非只是想要一個聽話，好使喚的人而已。
確認之後，再來跑後續的情緒與感受：
「也就是，如果對方只是需要一個客服能力，可以回答的小編，那，我還有興趣？會不會覺得無聊？」
去或不去，沒有對或錯，一切都只是在選擇之前，搞清楚自己的狀態而已。
回想當時對方沒有找我，也或許是很清楚他們的定位，是不需要一個有主見，與經營想法的合作方，其實後續的不聯繫，好像也是挺好的ＸＤ，為彼此避開了麻煩。
很好奇其他的投射者夥伴，也有跟我有一樣，曾經因為邀約來臨，而像吃糖一樣的開心，而衝衝忙忙的想給對方回應的經驗嗎？
來與大家分享你的故事吧。
去制約之路，keep going...
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