▏有人問。我說▕
「薦骨空白的我，可不可以不要再被生產者驅動了呢？」
「明明這些事情我都試過行不通，還要我去做，真的很累啊...」
「擔任店長職的我，過去一年帶新人，大部分事情不管可以不可以，都已嘗試過(不可以的也爭取好幾次但可能還是被駁回)，所以新人來，都會說明什麼事可做不可做，為什麼，會講得很清楚，也不希望他們像我一開始一樣迷惘。
但他們總是會希望再試試看，會一直不停向我提出疑問跟請求，我也不想被當成擺爛的主管，所以還是會讓他們去嘗試或者陪他們嘗試、幫他們詢問，直到踢到高層給的鐵板，才發現我說的是對的。
這過程中，真的越來越沒力，卻又被推著跑的感覺，常常很容易看不下去或拒絕別人，然後就大大耗盡體力..」
～by 6/2 投射者
好辛苦的店長呀。從文字上感覺到你的溫柔與包容，從中也感覺到過多的責任扛在自己身上的壓力，讓人喘不過氣來。
「被生產者電力驅動，是指你知道行不通，但是對方勉強你去做嗎？」 「還是自己會在對方期待自己幫忙的時候，自主的動起來？」 「有因為害怕成員失敗或團體失敗，覺得事前叮嚀很重要嗎？」
這三點的自我提問，或許有助於在忙碌工作之際時，釐清彼此的責任與安全距離。
下屬與同事的要求，總是五花八門，但高層的原則也是難以挑戰，如何從中找出主管的生存之道，也是需要嘗試與練習。
每個投射者的設計都不同，但從中，能夠想到的一個切入點是：
明明知道行不通的建議方案，能否坦率，直白的與下屬溝通，並且讓他們理解，這些都已經嘗試過，站在資源控管的立場，讓下屬理解，身為主管的自己，已經嘗試過，也確定是行不通。
同時間，也要小心自己有沒有，試圖證明自己是個認真的主管，為了迎合大家而做出自己不想要的行為與舉動。（意志力，G中心，與情緒中心的議題）以及模糊了彼此該分擔的責任。
畢竟，不符合下屬的期望，那個不是自己該擔負的責任，是對方必須學習的課題。如果對方因為如此而多你心生不滿，那反而是該思考，對方是否不能夠尊重自己的判斷呢？
做事認不認真，只有自己最清楚，而引導組織中的各個成員，做到他們該擔任的角色，也是投射者主管需要學習劃分責任界線的機會。
投射者與生俱來就是為了搞清運行模式，綜觀全貌，讓整體運行更佳化的設計，但，不代表其他類型都跟我們一樣，畢竟，世界的運行需要有各種不同的設計來維持平衡，各自都有各的強項。
其實切入點有許多，但這個是我第一個思考的方向。也希望提出之後，讓我們都能夠走向，相互學習與尊重的人生道路。
去制約之路，keep going...
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